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人才策略

用事業(yè)凝聚人才、用機(jī)會(huì)造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才

一、用人原則

公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢、德才兼?zhèn)?/p>

我們致力于發(fā)掘和培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、懂管理、有專(zhuān)職知識(shí)及不斷追求卓越的人才，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并努力創(chuàng)造公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、職業(yè)發(fā)展通道

我們始終把員工與企業(yè)的共同發(fā)展作為人才培養(yǎng)的目標(biāo)，努力為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就輝煌的平臺(tái)。

職業(yè)發(fā)展通道分為技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)兩個(gè)方向，員工可以依據(jù)自己的特長(zhǎng)及職業(yè)規(guī)劃選擇自己的職業(yè)發(fā)展通道。

三、培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)是最大的福利，我們認(rèn)為掙到的金錢(qián)是可以花完的，但學(xué)到的知識(shí)是可以終生受用的。公司特別注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從新人入職伊始便為其規(guī)劃了全方位、多層次的系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案。

呈現(xiàn)形式主要包括：新員工入職系統(tǒng)培訓(xùn)、心態(tài)素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)、管理類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)、管理論壇、讀書(shū)月活動(dòng)、輪崗等。

四、晉升及薪酬機(jī)制

我們建立了以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系，通過(guò)績(jī)效管理不斷提升員工的技能，發(fā)掘員工的潛力。

只要你付出努力、虛心學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，就能獲得晉升機(jī)會(huì)。我們?yōu)槊恳晃粏T工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，尊重所有員工的付出和努力。

能力和業(yè)績(jī)是我們的定薪基本依據(jù)。我們?yōu)楹诵娜瞬盘峁└挥形Φ募?lì)薪酬方案，包括：學(xué)習(xí)深造、年終績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。

五、員工關(guān)系

我們始終秉承“以人為本”的管理理念，把員工作為公司最寶貴的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司和員工的“雙贏”是我們追求的目標(biāo)。

我們致力于創(chuàng)造愉悅、和諧的工作環(huán)境，平等溝通和相互理解的工作氛圍。

我們通過(guò)內(nèi)部刊物、座談會(huì)、旅游、生日會(huì)、體育競(jìng)賽、拓展活動(dòng)等豐富多彩的活動(dòng)提升員工滿(mǎn)意度